AI时代：商业模式的新游戏规则，你准备好了吗？

在这个信息嗡嗡作响的9月底，22位AI领域的学者像是集体送上了一枚重磅炸弹，RSI论文一下子在商界轰动成一团。内容探讨的，就是AI自我进化的未来，而结尾那句“采取行动的时间窗口可能随之关闭”简直让人感到像个警钟，又像一把悬挂在企业家头上的达摩克利斯剑。你得承认，当AI时代到来，这种紧迫感更加令人感焦虑：曾经的策略、品牌逻辑都在珠光宝气的爆炸声中迅速褪色。流量像是个贵族，越来越不容易请到，转化率则顽固地像一块难以融化的冰，利润也像气球一样被一针扎破，呼啦啦地飞走了。

最可怕的是，不仅是竞争激烈，旧有的商业模式还勉强运转，却暗自无奈，像个即将崩溃的沙塔。你想着，“这玩意儿还能撑多久？” 在这样一个高不确定性的时代，企业要生存的底层逻辑到底是什么呢？答案将在2026年11月25日至27日于成都举行的吴晓波激荡讲堂冬季课上揭晓，主题锁定：“中国式商业模式与成败的思考”。

为什么选择专注于“中国式商业模式”呢？这里面可有大文章。同样一门生意，有的人做到了2亿，有的人却敢闯20亿；同样是20亿收入，一家毛利率高达45%，而另一家却仅有20%。而其中的差距，往往不是团队的能力，而是商业模式的天差地别。 必赢APP下载

提到“中国式”，可不是光给这片土地贴一个亮眼的标签，它暴露出的是独一无二的商业演进逻辑：首先，渠道的变革路径简直滑稽可笑。从供销社的年代一路过关斩将，到百货柜台、专业批发市场、再到国美苏宁、淘宝京东，最后到如今的短视频直播，每一轮的渠道迁移都为新王者打下基础，而那些固守老旧规则的小伙伴们则被无情埋葬。

然后呢，品牌的成长逻辑也特别靠谱。曾几何时，可口可乐和百事可乐称霸碳酸饮料界，七喜脱颖而出以“非可乐”打出新市场；在乳业拼杀的那段时间，认养一头牛运用“认养”概念和社群电商实现了突围。在这片广袤的中国市场里，品牌竞争可不是单纯的产品比拼，而是认知战与渠道战的斗智斗勇。如今，消费者早已熬过了“无脑”买买买的阶段，而开始追求“确定性”，对品牌意味着得在特定场景中给出无需深思的选择理由，才可能在市场的潮浪中顺风帆起。

还有，翻阅企业兴衰的历史，吴老师深知，很多企业不是因为市场竞争不力而倒下，而是因为在错误的时机选择了错误的路径，一头栽进看似正确，但潜藏着雷区的方向。例如，2026年女装行业的闭店潮就是警钟：“高退货率、流量吃掉利润，收入不增反减”，让本来可以大展拳脚的品牌不得不止损离场。并不是团队能力不济，而是商业模式久已堪忧。 必赢APP下载

所以，吴老师将在课堂上，以他几十年的企业研究经验，深入剖析中国式商业模式的底层基因与隐秘陷阱。不是要给你讲零散的成功故事，而是要从营销、品牌到资本运营，结合道理与技巧，透彻揭示中国市场特有的胜利逻辑以及那些反复出圈的失败案例。三天的时间，我们将构建起一整套模式框架。

吴老师会带来四大模块，分别是：中国式商业模式的成功之道、渠道革命、品牌革命、以及对2026商业模式突变的预判。但这门课最宝贵的，不是埋藏在深度资料中的那些干货，而是贯穿始终的问题意识——究竟哪种模式才足以支撑下一个商业周期？

在这个过程中，我们都得认识到：核心竞争力不是铁板一块，它会随着市场的变化而变得过时，吴老师会通过腾讯的例子来说明。说起2012年，腾讯已经是互联网巨头，但在一次高管大会上，高管们纷纷交上了不同的“核心竞争力”答案，一度让人目瞪口呆。最终，得出的结论是“流量和资本”，直逼重塑战略。还有茅台，它的核心竞争力同样经历了三次大转型。 必赢APP下载

不止如此，吴老师将带我们认识到，正确的增长范式是可以设计的。他会解析两种经过验证的增长模式：结构式和效率式增长。比如拼多多巧妙获得了市场的青睐，而亚朵则用高效的模型重构了整个行业。产品没有颠覆性变化，但却在定位与商业模式的创新中开辟了新的增长空间。

当然，看清过去和现在后，最重要的一步便是判断未来的拐点。吴老师早在2025年的演讲中就暗示了流量时代的结束。此时，我们再难以抗拒流量的霸权，只能将希望寄托于AI的发展。吴老师坚信：“我只信人性与技术，绝不相信利益。”在成都的课堂中，这场“流量平权”的革命将如何重写你的商业模式，值得我们好好讨论。

只要理清自己的能力及定位，未来的丛林中，渐渐就会看到那条通往成功的明路。邀请你共同探索！ 必赢APP下载